这是为什么呢？“头脑风暴法”最大的优势不就是一群人聚在一起，集思广益■■★■■◆，凝结出集体智慧吗？

　　研究表明★■：不同技能、知识和观念的人组成的差异化团队◆◆◆，更擅长解决复杂的、非常规的问题，而同质化团队只能高效地完成简单任务■◆★■◆。

　　■★★◆“群体思维★★★★”你一定听说过◆■◆★★，它指的是在进行群体决策的时候◆★★★■，人们的思维会高度倾向于寻求一致，以至于忽视或者压抑了其它的思路。“团队决策”的机制如果设计不好，就会导致“群体思维”的产生■★★。一组聪明人组成的团队反而比个体单独工作的成效要差。

　　所以■■，在实际工作当中，最理想的■◆◆★“头脑风暴”会议■■，是召集不同部门的成员来参会，他们的职能彼此不同又有一定关联■◆■■，某个人脱口而出的质疑★★，很可能就挑战到其它部门某个“想当然”的认知，从而产生意想不到的创意结果。

　　也就是说◆■★◆■★，在◆■★“头脑风暴■◆”中加入对创意的◆■■◆★◆“评估”，包括一些适当、客观的批评◆◆◆■■，有助于提高“头脑风暴”的效率。

　　研究者曾经在普渡大学做过一项研究◆◆◆◆，请学生们为三种新产品取名字。参与者被分成了两组■■◆，一组使用的沟通原则是“禁止批评★★■◆◆”■■★■■★；另一组的沟通原则是“倡导批评■◆■◆◆★”，强调◆★★■◆“我们需要优秀的、可行的创意，不要愚蠢的、无聊的创意★◆■■。”

　　那么，有没有什么方法可以优化◆■★“团队”设计，避免“群体思维■★”，让“头脑风暴”在团队决策里真正发挥作用呢■◆？我可以教给你三个方法◆◆★★◆。

　　但是，“即兴创作型★◆”团队就不同了。他们的任务是不可分解的，在集体创作中形成的创意也不是个体能单独实现的■◆★■。

　　比如，刚才那个市场调研项目，产生了研究报告后◆■■■★◆，这个项目的负责人与产品部和市场部一起商量新的产品计划。这就是一个需要★■■◆“即兴创作”的任务了。三个部门的人在一起工作，需要彼此交流，相互启发。最终的创意也许产生于某个瞬间的即兴灵感，这个灵感不是个体创意的简单叠加，而是各自专长碰撞到一起，引起的指数型爆发★◆★■■■。

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　　你需要分清楚不同团队的类型■◆◆■，要分辨出一个团队是★◆★★“劳动分工型★■★★■”，还是“即兴创作型”。创意工作只适合交给◆★◆“即兴创作型■■◆★★■”团队去做。

　　很多人啊■■★◆，都用“头脑风暴”的方法来解决“创造性的问题”■■，比如，激发更多的好点子，快速找到解决方案等等。可是，“头脑风暴”的方法最近这些年受到了不少质疑。

　　这个方法听起来跟经典的“头脑风暴法”有点背道而驰。经典的“头脑风暴法★■■★”有一个核心观点，那就是“批评是创新最大的敌人”，所以“头脑风暴法”的基本原则也一再强调：“禁止批评■★■★◆■、自由畅谈。”但是，完全没有评估的◆■“自由畅谈”可以说是无效的★★◆■◆。

　　结果，禁止批评组产生的创意“数量”虽然是允许批评组的两倍■■，但是多数创意的■◆★■“质量”不高。同时，为了获得和“允许批评■◆◆★”组相同数量的高质量创意，“禁止批评■◆◆■”组要花费更长的时间。

　　好■★★◆■，以上就是我为你分享的内容，我在阅读资料里为你准备了本期音频的金句卡片，欢迎你保存和转发，当然也欢迎你在评论区留言，分享你的精彩观点。

　　比如，研究者曾经做过一个对比实验■◆★。他们给其中一个小组秘密安插了一个专业背景不同的队友◆◆，故意给出错误答案。一般人可能会觉得◆■■■，这不是让团队把时间都浪费在错误答案的讨论上了吗？但结果却发现，这个小组变得更有创造力了。这恰恰是因为故意给出的“错误答案”，给团队带来了更多的讨论和冲突，让团队避免陷入“群体思维”◆◆◆。

　　全球创造力研究顶级专家凯斯·索耶教授在《如何成为创意组织》这本书里，就给出了一个观点，他说，“头脑风暴法”之所以显得低效★■◆◆★，甚至无效，和使用这个方法的那群人密切相关，这个团队固有的“群体思维”，是问题的关键◆◆■。

　　研究者把参与者分成了两组，实验组和对照组。两组的人数相同，区别在于：实验组的人要集体讨论，一起完成创意任务，也就是常用的■◆★“头脑风暴法★■■”■■★★◆★；而对照组的参与者，要每个人单独完成研究者交给他们的创意任务。结果有点出人意料★■■◆：对照组最终提出的创意数量和创意质量，都要更好◆◆■★◆■，大概都是实验组的两倍。也就是说，“头脑风暴法”似乎真的受到了■◆★“团队★◆■◆★◆”的制约，变得◆■■“低效”了★■◆■★◆。

　　所以★■■，有时候，“无效”的头脑风暴很可能是因为★■，把创意工作分配给了错误的团队★★。

　　要想发挥★◆■◆■■“头脑风暴”的真正作用◆■■，提高团队的创造力★★，你可以试试我教给你的这三个方法：加入“评估”机制■■★★★◆、把创意工作交给◆★★■★■“即兴创作型团队■■”去做，还有创造一个■◆“差异化的团队”。这三个方法灵活使用★■◆■◆，你的团队创造力一定会显著提升的★■◆■★★。

　　比如，为了完成一个比较复杂的市场调研项目，在组建团队的时候，就需要配备好策划人员■◆■★、数据收集人员■★★★、生成报告人员。这个市场调研团队就是一个典型的“劳动分工型”团队。他们的任务可以通过明确的分工来完成★■◆★■◆，最终的结果也基本上是各自成果的累加。

　　湛庐创始人韩焱老师将用专业出版人的视角，每天为你推荐一本好书◆◆★◆■■。专栏将用一条音频，一段文字■■，解开你的阅读困扰。和你一起亲自阅读，与最聪明的人共同进化。